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配置管理
配置管理体系建设与实践方法
咨询目标
帮助研发团队建立配置管理工具环境,涉及:
· 版本管理
· 构建管理
· 持续集成
帮助研发团队建立配置管理工作规范:
· 工作流程
· 交付物模板
· 角色职责
 
培养配置管理人员技能
 
能力认证《配置管理工程师》
 
采用6步走策略:
· 诊断当前过程现状与问题
· 解决问题,预定义配置管理工作规范
· 搭建配置管理工作环境
· 结合预定义的配置管理规范进行培训
· 指导团队实践实际项目的配置管理过程
· 总结出适合客户的配置管理工作体系框架,建立持续改进机制
 
咨询范围
· 配置空间和配置项目录
· 配置管理工作规范
· 角色规范
· 交付物模板
· 配置管理工具环境
 
咨询安排:5天
阶段
咨询内容
参与者
交付物
时间
诊断当前现状与问题 重现当前研发过程
· 建立工作空间
· 开发
· 构建
· 测试
· 发布
· 变更管理
对当前过程建模
识别当前过程的问题
建立配置管理体系需求
咨询顾问
客户团队代表
当前过程模型
问题列表
解决方法列表
1天
预定义配置管理体系框架 · 建立配置空间和配置项目录
· 建立配置管理工作规范
· 建立角色规范
· 建立交付物模板
· 建立配置管理工具环境
咨询顾问
客户团队代表
配置管理工作模型
配置库
配置项目录
差异列表
1天
培训、指导团队实践配置管理工作 选择典型项目
建立配置管理资源库
带领学员培训、实践配置管理过程:
· 工作空间协同
· 版本规划
· 构建
· 持续集成
· 发布管理
· 变更管理
咨询顾问
示范项目团队全体成员
示范项目资产
· 工作模型
· 配置库
· 配置项目录
2天
结过程改进结果,建立持续改进机制 总结实践问题,修订预定义的:
· 配置管理工作规范
· 配置管理内容模板
· 配置管理工具
总结实践项目的资产,成为过程范例。
帮助建立规范推广计划,支持推广。
咨询顾问
客户团队代表
· 配置管理工作规范
· 配置管理内容模板
· 配置管理工具
· 推广计划
1天
      5天
 
 
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